Избират проф. Стоянов за управител, а проф. Субашки и инж. Вутов за зам.-управители на новото дружество. Дошло е времето на капитализма (макар тази дума като прокълната в миналото да не се използва официално и до днес, като се замества с пазарна икономика/демократично общество) и на дълбоките, често болезнени трансформации – у хората и в предприятията… Започват да се учат как се работи в пазарни условия и непрекъснати кризи. И тримата съдружници са равни пред трудностите, наричани вече предизвикателства. Разчитат на симбиозата между професорския опит и умната енергия на младостта. По онова бурно време едва ли някой повече от тях познава реалното състояние на българските минни предприятия. А и да има, не показа смелостта да създаде фирма и да рискува в мъчително прохождащия частен бизнес. Предимството на тримата съдружници е във „висока експертиза“, както бихме се изразили днес. Притежава я всеки в своята област и я включват в обща синергия. Тръгват да правят това, което най-добре знаят – изследователски, консултантски и инженерингови проекти, верни на името на фирмата си.

Инж. Цоло Вутов вече е успял да завърши Висшата международна школа по маркетинг и мениджмънт към Българо-френския център „Марком“ 1990 г. и през 2000-та година ще продължи да трупа новото познание в Иком Интелект, Българо-американски информационен и консултантски център по икономика и мениджмънт. През 1989 г. случайно чува по радиото, че Българо-френският център набира кандидати за специалностите по мениджмънт и маркетинг и успява да подаде документите си в последния ден. За три месеца взима 19 изпита по търговско право, счетоводство, договорни отношения, френски език. Точно в часа по мениджмънт научава новината за свалянето на Тодор Живков от най-високия партиен и държавен пиедестал…

Първата изпълнена задача от „Геотехмин СВС – Консулт и инженеринг“ е „Икономическа оценка за състоянието и възможностите на рудодобивните и обогатителни мощности в комплекс „Елаците мед“ при пазарната икономика“. Тази разработка е от решаващо значение за развитието на предприятието, защото обективно поставя неговата диагноза като здраво и жизнеспособно, но и ясно формулира сериозните му проблеми в новата обстановка, като поставя за приоритет технологично и техническо обновление по целия цикъл на производството. „Иновационна програма за развитие на „Елаците мед“ – това бяха ключовите думи, които се появяват тогава и започват да се изпълват с мощно съдържание. Времеви хоризонт – 10 години, инвестиции – над 100 млн. долара, поетапно и системно разработване и изпълнение на модерни научно-приложни проекти.

В съвременната ни стопанска история симбиозата между „Елаците-Мед” и ГЕОТЕХМИН е един от убедителните примери за продуктивната връзка между науката и практиката за внедряване на съвременни научно-технически достижения. Десетки са реализираните проекти с доказан икономически и екологичен ефект до приватизацията на минното предприятие:
• Технологични решения за намаляване материалните и енергийни разходи при преработката на рудата в обогатителната фабрика;
• Усъвършенстване на пътно-транспортната схема на рудник „Елаците“;
• Опазване водите на р. Негърщица от промишлено замърсяване;
• Усъвършенстване на технологията на пробивно-взривните работи на рудник „Елаците“.

И още два проекта с особена важност:
• Реконструкция и модернизация на корпус „Едро трошене“ – проучване, проектиране и строителство с въвеждане в експлоатация на трошачка „Алис Чалмърс“;
• Технико-технологично проучване, анализ, оценка, работен проект и изграждане на инсталация за производство и съхранение на патронирани емулсионни взривни смеси на база технология и оборудване на американската компанията „Austin International“.

Решаващ фактор за това резултатно сътрудничество между „Елаците мед“ и ГЕОТЕХМИН е доверието между специалистите от двете фирми, основано на висок професионализъм, коректност и отдавнашно познанство. Проф. Стоянов и инж. Костов са колеги от Висшия минно-геоложки институт и „бяха като братя“, ще каже Ненка Костова, съпругата на директора на „Елаците мед“. Проф. Стоянов и проф. Субашки участват в неговото проектиране и не са се откъсвали от проблемите му. А инж. Цоло Вутов – той е рожба на „Елаците“ и минното предприятие ще се превърне в негова съдба.

Като първи управител на ГЕОТЕХМИН проф. Величко Стоянов работи до последния си ден за просперитета на „Елаците мед“, включително и за подготовката на сложния процес на приватизацията му. Изключителен учен с международно признание в областта на открития и подземния добив, той се прояви и като далновиден ръководител на фирмата.
През 1993 г. на рудника започват нов корпус „Едро трошене“, накратко КЕТ-2. Проф. Стоянов, заедно с проф. Субашки и инж. Вутов, ръководят екипа, който проектира и строи новия цех с американската трошачка „Алис Чалмърс“. Тя е 280 т, ще доплува на части в Бургас и оттам през Етрополе ще се качи на мястото си в Балкана. Достига до шахтата, дълбока 40 м, в която са излети над 3000 кубически метра бетон. Монтажът и пускът успешно завършват и КЕТ-2 влиза в действие през 1994 г.

Следващият обект, проектиран и изграден от ГЕОТЕХМИН на рудник „Елаците“, е първата в страната фабрика за производство и съхранение на патронирани емулсионни взривни смеси по технология и оборудване на „Austin International”. „Взривната фабрика“ е много необходима за рудника, където годишно се използват хиляди тонове взрив. През 1995 г. тя дава първите количества емулсионни взривни смеси, наречени „Елацит“.
За опазване водите на р. Негърщица по проект на ГЕОТЕХМИН е прокопана галерия за отвеждане на чистите води от рудника. Това е първият екологичен обект в по-ново време, с който се слага началото на сложната руднична канализационна система за опазване на околните реки от замърсяване.

През тези години Гошо Костов, а и заместникът му Иван Владов, се налага да си спомнят за „строителната офанзива“ в историята на „Елаците“. Те са главните организатори за изграждането на новите обекти в предприятието, като хвърлят много енергия, а и нерви, за качественото им и срочно завършване.
В края на 1995 г. към „Елаците мед“ ЕООД се влива „Балканскал“ ЕООД – гр. Ябланица за инертни материали и скални облицовки. На 9.7.1996 г. „Елаците мед“ е пререгистрирано като еднолично акционерно дружество.

Много важен епизод от развитието на минното предприятие е изграждането на второто хвостохранилище. През 1995 г. вече е пределно ясно, че старото „Бенковски 1“ отива към запълване. Поело е към 140 млн. т отпадък и няма накъде повече да се отлага. Иначе предприятието е обречен на спиране… Пак цялата тежест трябва да падне на изпълнителния директор Гошо Костов. Това е поредното предизвикателството пред вече 58-годишния ръководител. Добре, че в този период председател на Съвета на директорите на предприятието е инж. Иван Илиев, опитният бивш генерален директор на ДСО „Цветна металургия“, вече пенсионер, но запазил борбеността и контактите си, членове на съвета са двама Георгьовци – Белички, бивш зам.-министър на машиностроенето и металургията от времето на социализма и Илчев, металургът от Пирдоп, бивш изпълнителен директор на МДК и зам.-главен директор на СММК. Този силен съвет на директорите на „Елаците мед“ има съществен принос за развитието на фирмата през трудния период на прехода.

Проектант, изпълнител и координатор на проекта за хвостохранилище „Бенковски 2“ е ГЕОТЕХМИН ООД. Договорът му с „Елаците мед“ ЕАД е да предаде „под ключ“ завършения обект с 2 години гаранция за постигане на техническите параметри на съоръжението. За неговото изграждане с решение на Министерския съвет са предоставени 2922 дка площи от държавния горски фонд.
По мнение на специалистите, това е най-големият екологичен обект в България за този период. Главен проектант е Асен Карадимов. В края на 1996 г. се утвърждава строителната му програма за 34 млн. долара и в началото на следващата година стартира изграждането му. Отново се налага да се бърза – старото хвостохранилище е пред запълване и това носи реален риск от спиране на предприятието. Трескаво се търси финансиране, осигуряването му е трудно, защото парите са много. Пишат се писма и се провеждат разговори с вицепремиера и министър на промишлеността Александър Божков, с доста банкери, на няколко заседания в съвета на директорите се разглежда въпроса за взимане на кредит от швейцарската фирма НЮКО, отличен партньор на „Елаците мед“, от няколко банки… След тежки преговори Райфайзенбанк отпуска кредит от 20 млн. долара.

ГЕОТЕХМИН проектира хвостохранилище „Бенковски 2“, разделено на два самостоятелни участъка, предопределени от естествения релеф на две дерета. Първият участък легна в „Ай дере“ в едноименната „главна гънка на терена“, десен приток на река Тополница, и е въведен в експлоатация през септември 1998 г. Вторият участък „Сулуджа дере“ е разположен в другата едноименна главна гънка на терена и е готов през лятото 1999 г.
Директорът за строителството от ГЕОТЕХМИН на обект „Хвостохранилище „Бенковски 2“, инж. Тодор Горчев, си спомня: „Строителството започна в пресечения терен с недостигаща изкопна, транспортна техника и специалисти. Съоръжението беше сложно и отговорно. Трябваше да направим 7 основни стени с необходимите дренажни системи, плаващи помпени станции с напорни тръбопроводи, съоръженията за връщане на отработената руда във флотационната фабрика, електропроводи… През целия строителен период, но особено в началото, много помагаха от „Елаците мед“ и постепенно ритъмът се засилваше. Най-напред пуснахме в експлоатация участък „Ай дере“. Успешно завършихме и вторият участък. Освен че изградихме навреме голям екологичен обект, гарантиращ работата на минното предприятие за години напред, натрупан бе солиден проектантски и строителен опит. Това позволи на ГЕОТЕХМИН да реализира нови екологични обекти, като например шламохранилищата в металургичната компания „Юнион Миниер“ – Пирдоп и в мина „Бухово“. Така дружеството се утвърди и като сериозна строителна фирма, способна да печели тръжни процедури и да изгражда все по-мащабни обекти.“
Строителството на „Бенковски 2“ започва с общите усилия на „Елаците мед“ и ГЕОТЕХМИН и е завършено точно навреме. Грижливо е събран 300 хил. куб. м хумус за бъдещата му рекултивация. Това е един от реалните отговори на повишените екологични изисквания.